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法律法規

加強建筑裝飾行業信息化建設的指導意見

文字:[大][中][小] 2014-9-25    瀏覽次數:1399    

發揮應有的作用,難以繼續往更高層次、更廣范圍推進。
  “五化”并舉,“兩化”融合,是當前我國經濟社會和建筑裝飾行業發展重大的戰略選擇,不論對建筑裝飾行業轉變發展方式,還是對企業信息化而言,都是一個難得的歷史機遇。信息技術與建筑裝飾傳統產業的加速融合成為推動行業結構調整和促進行業發展方式轉變的重要動力。
  整體來看,我國是在工業化水平較低的基礎上推進信息化的,我們不可能也不應該走發達國家“先工業化,后信息化”的發展道路,只能是把工業化與信息化結合起來,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,推進兩者有機融合,才能真正走出新型工業化道路。
  所謂新型工業化道路就是“堅持以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮”的工業化道路。
  實現信息化與工業化的融合,就是在信息化基礎上的再工業化。在工業化過程中,通過實現產品信息化、生產過程信息化、市場需求和生產供給信息化、決策信息化、管理信息化,提高傳統產業的競爭力,提升工業質量。
  當前,認識不到位、政策法規缺失、互動性不夠、區域發展不平衡等因素,還是制約信息化發展的最大瓶頸。
  三、企業信息化建設的三個發展階段
  根據中國建筑裝飾協會《建筑裝飾行業信息化技術指南》,建筑裝飾企業信息化建設有三個發展階段:
  第一個階段——建立網絡基礎:引進軟件。此階段主要解決“速度”的問題,重點是通過局域網與互聯網的聯接,實現信息資源共享和管理透明程度,標志是視頻會議。此時期投資約在50萬元左右。
  第二個階段——建立業務層和管理層軟件系統:自行研發軟件。此階段主要解決“效率”問題。形成辦公自動化(OA)、業務流程管理、財務管理、業主關系(CRM)、加工管理(ERP)、項目管理(PRP)、工程招標、材料采購、職能部門資金管理、固定資產管理、設計管理等系統。難點是最初的按流程安排或按部門安排過渡到與項目管理安排相結合。標志是高管在公司以外任何地方均能按時按質地審批文件——遠程批復文件和初步的遠程工程控制。主要防范內部人腐敗。此時期投資約在200萬元左右。
  第三個階段——決策管理系統和智能化管理平臺:自主研發軟件。簡稱“作戰室”。此階段主要解決“科學”管理問題,包括信息預警、統計分析、判斷平臺、風險防范等。標志是遠程工程控制。
  前兩個階段主要是解決“管理成本提高和運作效率降低”的問題。進入第三階段才能逐漸形成企業的核心競爭力。
  目前全國建筑裝飾企業多處于從第一個階段向第二個階段過渡時期。關鍵是遠程辦公和遠程工程控制。
  四、對當前建筑裝飾行業信息化建設的幾點意見
  1.指導思想。建筑裝飾行業要緊緊圍繞貫徹落實十七大和十一屆全國人大一次會議《政府工作報告》精神,以貫徹落實科學發展觀統領全局,以培育自主創新體系,推動產業結構調整升級,增強產業競爭力,實現行業發展方式轉變為工作重心,積極推進信息化與工業化融合,充分利用企業自身優勢推動行業又好又快發展。
  2.五年規劃。2008~2012年,按百強、一級企業、有資質的企業三種不同情況分別為:
  公裝百強、幕墻50強、家裝百強企業:2008~2009年(二年),公司董事長、總經理、主要高管和項目部,實現遠程辦公、主要工程遠程控制;2008~2010年(三年),公司管理層和大部分項目部,實現遠程辦公、大部分工程遠程控制。
  一級建筑裝飾裝修工程專業承包和甲級建筑裝飾設計企業、一級幕墻工程專業承包和甲級幕墻設計企業:2008~2010年(三年),公司董事長、總經理、主要高管和項目部,實現遠程辦公、主要工程遠程控制;2008~2011年(四年),公司管理層和大部分項目部,實現遠程辦公、大部分工程遠程控制。
  有資質的建筑裝飾企業:2008~2012年(五年),公司董事長、總經理、主要高管和項目部,實現遠程辦公、主要工程遠程控制;2008~2012年(五年),公司管理層和大部分項目部,實現遠程辦公、大部分工程遠程控制。
  3.協會建設。從各自的會刊做起,建立局域網,利用互聯網,提高辦公效率,會費支出與適當商業化相結合,相互轉載文章文件注明出處,注意知識產權,弱化“搭便車”。貫徹《全國建筑裝飾行業信息化創新成果評價推介辦法》。2008年3月1日中國建筑裝飾協會發出《關于啟用“裝修CBD網上交易平臺”的通知》(中裝協[2008]009號),中國建筑裝飾網自行研發的這一成果,為此項工作帶了個好頭。我會鼓勵并保護企業工程技術創新、申請專利。每年推廣應用“建筑裝飾行業十大信息化成果”。
  4.企業任務。
  一是發展戰略。制定得人心和有利可圖的企業信息化普及提高的管理制度,使其成為企業做專做精做大做強的有效途徑和核心競爭力。保證人、財、物的投入,總收益大于總成本。高素質的復合型人才、團隊高度的責任心、加強自行研發力量和應用的投資保證,是建筑裝飾企業信息化建設的關鍵。
  二是管理決策。以信息管理為基礎,圍繞工程市場與業主關系、人力資源與資本運作、發展戰略與風險管理等關鍵環節推進信息化,以提高企業開拓創新、管理風險的能力。
  三是資源配置。以成本分析為基礎,圍繞外部協作、內部計劃、及時響應等關鍵環節推進信息化,以提高企業市場響應效率。
  四是工程控制。以網絡化為基礎,圍繞創新研開發設計、施工管理和加工制造、過程協同和質量控制、物料配送和項目管理等生產制造的關鍵環節推進信息化,以提高工程全過程工作效能。
  五是人才培養。選拔忠誠企業、幾乎從事過裝飾企業的所有流程并比較出色并懂得信息化應用技術IT的復合型人才。領導帶頭,全員培訓。
  六是軟件選擇。既是選擇適合企業可持續發展的軟件,也是選擇合適的信息化建設戰略合作伙伴。除了“走出去”的企業,最好用國產的軟件。軟件供應商的基本條件:一是市場信譽和經營業績良好,實踐經驗豐富,最好有其同行案例的客戶和滿意的客戶群。;二是能夠滿足企業信息化建設長期發展和多樣化市場變化的需求;三是擁有能滿足企業信息化升級需求完整的售后服務體系。

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